РВК последовательно формирует устойчивую инновационную экосистему в стране: выстраивает эффективное взаимодействие между участниками венчурного рынка, популяризирует технологическое предпринимательство, поддерживает региональную инфраструктуру и содействует глобализации российской инновационной индустрии.
В деятельность компании по формированию инновационной экосистемы вовлечены венчурные инвесторы, экспертные сообщества, научно-исследовательские учреждения, университеты, акселераторы и другие инфраструктурные организации. РВК налаживает сотрудничество между участниками экосистемы, продвигает лучшие отраслевые практики, а также способствует появлению новых инструментов поддержки высокотехнологичного бизнеса.

GenerationS


Отраслевые направления GenerationS–2017

  • AGRO&MEDTECH – повышение эффективности сельского хозяйства, создание «новой пищи», биоконверсия, решения в области новых лекарственных препаратов и диагностических систем.
  • CREATIVE – мода, дизайн, медиа, городские решения, индустрия развлечений и образование;
  • POWER&ENERGY – новые источники и накопители энергии, передовые решения добычи, преобразования, транспортировки, распределения и потребления энергетических ресурсов.
  • FINTECH – высокие технологии в сфере банковских и финансовых сервисов и продуктов.
  • MINING&METALS – переработка металлов, новые технологии разработки рудных месторождений, дистанционное и автоматизированное управление горной техникой, обогащение и управление качеством сырья.
  • TECHNET – реализация умного производства и систем, аддитивные технологии.
  • DUAL TECHNOLOGIES – технологии двойного назначения, имеющие перспективы развития как в военной сфере, так и на гражданском рынке.

Данные мониторинга стартапов-участников GenerationS*

27% выпускников получили инвестиции от частных и государственных фондов
70% стартапов после окончания акселерационной программы имеют доход
2,39 млрд руб. объем инвестиций в выпускников
> 250 коммерческих компаний университетов, корпораций и государственных организаций стали партнерами GenerationS в 2017 году
25 стартапов после GenerationS стали участниками зарубежных акселерационных программ
73 стартапа успешно осуществляют международную экспансию
20 команд-финалистов и победители специальных номинаций получили призы от партнеров GenerationS.

Победители GenerationS–2017 (стали известны в апреле 2018 года)

I место: IR WAY
Проект: разработка для транспортных средств, обеспечивающая высококачественное изображение дороги в темное время суток и при плохой видимости на расстоянии до 1,5 км
Приз: 8 млн руб.

II место: «Гидравлический пакер»
Проект: модульная конструкция гидравлического пакера для применения в нефтегазовом и строительном секторах
Приз: 5 млн руб.

III место: VR Concept
Проект: программное обеспечение для 3D-моделирования и коллективной работы с цифровыми двойниками
Приз: 3 млн руб.

Сегодня в работе Центра цифровых инноваций – более 30 высокотехнологичных проектов. Мы начали активно взаимодействовать с партнерами и инновационной экосистемой для поиска единомышленников еще в прошлом году, понимая, что работа с инструментом открытых инноваций позволит компании быстрее решать задачи в области цифровизации бизнеса. GenerationS предоставил нам возможность оперативного доступа к самым современным инновационным решениям.

Несмотря на многообразие представленных на рынке стартапов, нам было непросто самостоятельно найти команды, которые занимаются интересующими нас задачами, и сообщить рынку о новых технологических вызовах, стоящих перед компанией. Здесь мы всецело положились на компетенции РВК: компания предоставила свою воронку поиска стартапов и проинформировала инновационное сообщество о наших задачах.

Поскольку это был наш первый опыт партнерства с GenerationS, мы получили возможность понять специфику работы на рынке открытых инноваций и скорректировать свои ожидания. Так, на начальном этапе мы ставили себе амбициозную цель найти партнеров, которые бы сразу встроились в нашу платформу. Конечно, достигнуть такой цели за одну итерацию практически невозможно из-за специфики самой платформы и особенностей бизнес-процессов компании. Однако нам удалось отобрать несколько финалистов, которые при плотном взаимодействии вполне могут стать одними из первых адептов нашего проекта.

Мне хотелось бы также отметить и эффективность PR-поддержки, которую мы получили как партнеры: разработанный совместно с порталом Rusbase материал в рамках спецпроекта с РВК принес нам десятки писем с предложениями о сотрудничестве, и две компании показались мне весьма перспективными кандидатами для дальнейшей совместной проработки проектов.

Благодаря сотрудничеству с GenerationS в этом году у нас сформировалось четкое понимание, что необходимо усовершенствовать в следующий раз, и главное – несколько подающих надежды стартапов привлекли наше внимание. На мой взгляд, мы достигли хорошего результата на данном этапе и планируем развивать наше партнерство.

Владимир Воркачев, руководитель Центра цифровых инноваций «Газпром нефти»

ТехУспех

Рейтинг «ТехУспех» проводится РВК в партнерстве с НИУ ВШЭ и PwC с 2012 года и является эффективным инструментом поиска, мониторинга и продвижения перспективных быстрорастущих отечественных компаний, обладающих высоким потенциалом лидерства как на внутреннем, так и глобальных рынках. Вместе с тем, рейтинг «ТехУспех» совершенствует среду инновационного бизнеса – повышает ее прозрачность, выявляет лучшие практики, на основе которых может строиться концепция дальнейшего развития рынка.
Методология рейтинга основана на международном опыте PwC в проведении подобных исследований, а также на анализе наиболее актуальных и авторитетных международных исследований и рейтингов инновационных компаний.

Итоги рейтинга «ТехУспех 2017»

Портрет технологической компании – победителя рейтинга:

285 млрд руб. общий объем выручки участников
700 человек средняя численность сотрудников компании
24% своей выручки компании в среднем тратят на технические инновации
14% от ежегодного оборота составляет доля расходов на НИОКР
53% компаний либо уже имеют такой продукт, либо ведут его разработку
57% доля новой продукции в выручке компаний
5,4 млн руб. показатель по выручке на одного сотрудника
76% компаний считают, что их разработки могут найти применение на рынках НТИ
19 лет средний возраст компаний

Результаты рейтинга

Топ‑5 крупных компаний с выручкой от 2 до 30 млрд руб.

  • АО «Концерн «Калашников»
  • АО «СКТБ «Катализатор»
  • ОАО «НПО «Ангстрем»
  • ЗАО «БИОКАД»
  • АО «НОВОМЕТ-ПЕРМЬ»



Топ‑5 малых компаний с выручкой до 800 млн руб.

  • ООО «Оптосенс»
  • ООО Лаборатория «Вычислительная механика»
  • ОАО «Дэшборд Системс»
  • ООО «Русский кварц»
  • ООО «Инверсия-Сенсор»
Топ‑5 средних компаний с выручкой от 800 млн до 2 млрд руб.

  • ООО «Пермская химическая компания»
  • АО «ИнфоВотч»
  • АО «Исследовательский Институт Химического Разнообразия (ИИХР)»
  • АО «Инерциальные технологии «Технокомплекса»
  • ООО «ИНГЕОСЕРВИС»

Национальный рейтинг «ТехУспех» является базой для приоритетного проекта Минэкономразвития России «Национальные чемпионы». С 2017 года рейтинг является основой механизма поиска перспективных компаний для глобальных рынков НТИ.

Мировое лидерство:

10% участников рейтинга входят в число лидеров в своем сегменте
37% из них имеют необходимый потенциал, однако нуждаются в ресурсах
44% компаний считают, что могут добиться лидерства
7% компаний уже ведут работу в этом направлении и считают свои ресурсы достаточными

Национальный рейтинг «ТехУспех» — это хороший стимул развиваться и выходить не только на российский, но и на глобальный высокотехнологический рынок. Участие в рейтинге помогло лучше разобраться в механизмах государственной поддержки, наладить более тесное взаимодействие с государственными организациями, в т.ч. с Министерством экономического развития Российской Федерации.

Наиболее эффективный мотивационный инструмент данного рейтинга — это, конечно, показатели внешней экономической выручки. Для нашего предприятия основной задачей является наращивание этого показателя, т.к. конкуренция на глобальных рынках — это достойный вызов для любой компании.

Рейтинг «ТехУспех» показал себя как эффективный инструмент поиска, мониторинга и продвижения перспективных, обладающих высоким потенциалом, компаний. Но без современных гражданских высокотехнологичных продуктов выход на внешние рынки невозможен, поэтому, заняв 3-е место в основном национальном рейтинге «ТехУспех», у нашей компании безусловно появилась огромная мотивация создавать новые продукты и использовать передовые технологии для российского и зарубежного рынка, чтобы в дальнейшем побороться за статус «глобальной высокотехнологической компании.

Владислав Казак, врио генерального директора ОАО «НПО Ангстрем»

Национальные чемпионы

Кстати

В 2017 году РВК и Ассоциация инновационных регионов России (АИРР) приняли решение о развитии инновационного и технологического сотрудничества. Так, организации направят совместные усилия на стимулирование инновационной активности в регионах, будут поддерживать технологические компании и привлекать региональный бизнес к участию в рейтинге «ТехУспех». Перспективные региональные компании будут вовлекаться и в государственные программы поддержки.

Вместе с тем, в регионах будут проводиться образовательные, деловые и коммуникационные мероприятия для популяризации технологического предпринимательства и технического творчества. РВК и АИРР договорились о взаимодействии по вопросам высокотехнологического развития, трансфера технологий и привлечения инвестиций. Планируется проведение совместных аналитических исследований. Кроме того, РВК станет партнером первой в России олимпиады по технологическому предпринимательству, которую организуют АИРР и Национальный исследовательский Томский государственный университет.

Открытые инновации

Форум «Открытые инновации» – крупнейшее в России и одно из самых масштабных в мире мероприятий, демонстрирующее основные тенденции и ключевые достижения в инновационных сферах экономики.


Кстати

Яркой дискуссионной площадкой форума стал стенд РВК. Здесь были представлены лучшие проекты выпускников федерального стартап-акселератора GenerationS. Представители корпораций-партнеров акселератора и инвесторов рассказали гостям о кросскультурных коммуникациях, способствующих успеху технологического стартапа, об опыте работы в Кремниевой долине, о выходе технологической компании на зарубежные рынки, а также о роли интеллектуальной собственности в инновационном развитии России.

Наряду с этим, на стенде РВК состоялись интерактивная демонстрация нейрогаджетов и прошли круглые столы, посвященные направлениям HealthNet и FoodNet НТИ. В последний день работы форума на стенде проходила презентация кейса подготовки кадров для венчурной сферы на кафедре РВК в МФТИ и состоялась дискуссия «Построение карьеры в технологическом бизнесе», модератором который выступила руководитель проекта «Антирабство» Алена Владимирская. Дискуссия завершилась игрой – симулятором отбора кандидатов в технологические компании и венчурные фонды. Гости стенда РВК также узнали о том, как технологические предприниматели из развивающихся стран борются за «видимость» в глобальном информационном поле.

Развитие региональных инновационных экосистем

В 2017 году был успешно реализован проект «Развитие инновационных кластеров», который РВК осуществляла совместно с Минэкономразвития России. В рамках проекта была организована экспертно-аналитическая и организационная поддержка объектов инновационной инфраструктуры, в том числе инновационных территориальных кластеров – участников приоритетного проекта Минэкономразвития России «Развитие инновационных кластеров – лидеров инвестиционной привлекательности мирового уровня».

Результаты проекта «Развитие инновационных кластеров»:


Минэкономразвития России реализует программу поддержки инновационно-территориальных кластеров с 2012 года. Сейчас мы реализуем ее совместно с РВК, что позволяет использовать этот инструмент поддержки в комплексе с другими сервисами по развитию инновационной экосистемы России в целом. Каждому из отобранных кластеров Минэкономразвития России оказывает индивидуальное содействие в решении задач, где необходима государственная поддержка, организация взаимодействия с компаниями с государственным участием, с институтами развития и зарубежными партнерами. Минэкономразвития России продвигает интересы кластеров в рамках межправительственных комиссий и совместных зарубежных бизнес-миссий. Торговые представительства Российской Федерации в иностранных государствах оказывают поддержку внешнеэкономическим проектам компаний, которые входят в инновационно-территориальные кластеры. Минэкономразвития также способствует развитию эффективной системы управления кластерами, обучая их управляющие команды: так, в марте 2017 года при поддержке РВК была проведена образовательная программа для руководителей уполномоченных органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и ключевых организаций, входящих в состав инновационно-территориальных кластеров.

Артем Шадрин, директор Департамента стратегического развития и инноваций Минэкономразвития России
Кстати

В 2017 году РВК как институт развития продолжила активную деятельность по поддержке российских инноваций на мировом рынке. В частности, компания содействовала расширению партнерства участников российского венчурного рынка в Европе, Азии и Северной Америке и интеграции российских компаний в международные технологические цепочки. Поддерживая экспорт российских технологичных компаний, РВК в сотрудничестве с Фондом «Сколково» провела ежегодный семинар по выходу компаний на зарубежные рынки.

Региональный фокус семинара – рынки Японии, Бразилии и Германии. О преимуществах развития бизнеса за рубежом, существующих мерах поддержки и причинах малого количества успешных российских стартапов на международной арене технологические предприниматели дискутировали в рамках форума «Открытые инновации». О специфике рынков Швейцарии и Ирландии, а также о существующих инструментах поддержки на них предпринимателям рассказали представители государственных агентств Swiss Business Hub и Enterprise Ireland. Российские бизнесмены поделились своим опытом работы на этих рынках.

Образовательные программы в интересах венчурного рынка и технологического предпринимательства

Кафедра РВК «Управление технологическими проектами»

Российские инновационные компании зачастую сталкиваются с проблемой нехватки квалифицированных специалистов, способных управлять научными исследованиями и разработками, созданием и продвижением новых продуктов и технологий. Для решения проблемы кадрового дефицита с 2008 года в МФТИ на факультете инноваций и высоких технологий действует базовая кафедра РВК «Управление технологическими проектами».

Обучение на кафедре РВК включает:

  • практические задачи из технологического бизнеса с первых дней обучения;
  • лучшие преподаватели-практики, сотрудники венчурных фондов и технологических компаний;
  • авторские учебные курсы по развитию компетенций руководителей технологических проектов;
  • международные стажировки в ведущих мировых инновационных центрах;
  • экскурсии на предприятия технологического бизнеса.

Нашими студентами становятся:

  • выпускники бакалавриата или специалитета технических, естественнонаучных или инженерных факультетов российских вузов;
  • молодые, мотивированные и профессиональные специалисты, заинтересованные в развитии венчурной и технологической сфер;
  • люди с опытом работы в технологических проектах или стартапах;
  • будущие основатели собственного бизнеса.


Образовательные программы технологического предпринимательства

В 2017 году РВК также осуществляла деятельность по развитию и популяризации технологического предпринимательства и в других ведущих российских университетах. Так, в рамках действующих соглашений РВК будет развивать сотрудничество в этой области с МИФИ, ТГУ, ТПУ, НГУ и другими вузами.

Сейчас среди университетов модно называться «предпринимательскими», то есть создавать инфраструктуру поддержки предпринимательства, а также развивать у студентов предпринимательские компетенции. Названный курс, в разработке которого также участвовал экономический факультет МГУ, это, прежде всего, практико-ориентированное обучение. Потому что нельзя учить предпринимательству в теории. По сути это «выход в поле», формулирование бизнес-модели проекта, общение с потенциальными клиентами и постоянная проверка гипотез. Это работа с наставником, роль которого выполняет преподаватель и представители бизнес-сообщества.

Также отличительная особенность курса заключается в том, что он представляет собой открытую платформу, которая будет наполняться методиками и практиками университетов России и мира. Именно этим обусловлена необходимость тиражирования курса, вовлечение в него большего количества университетов. По сути, благодаря курсу формируется целая экосистема, в которую вовлечены университеты, институты развития, бизнес-сообщество, преподаватели и студенты. Создаваемая экосистема помогает привлекать к преподаванию курса в университетах активных, вовлеченных преподавателей, которые стремятся не просто «отчитать» часы, но и заинтересованы в развитии проектов студентов, смотрят на проекты с точки зрения потенциального партнерства.

Параллельно происходит формирование сообщества студентов, проактивных и стремящихся к созданию своих проектов. Они начинают общаться друг другом, обсуждать идеи и формировать команды.

Образовательные программы, конечно же, важны, но это не единственный фактор развития технологического предпринимательства. В университетах необходимо создавать соответствующую среду. А это и образовательные программы, и инфраструктура, и преподаватели, и наличие активных студентов.

Александр Аузан, Декан экономического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова

Развитие сообществ, медиа и коммуникаций

В 2017 году РВК активно поддерживала развитие российской медиасреды, специализирующейся на популяризации инноваций, венчурного бизнеса, научных и технологических разработок, образовательных инициатив в области высоких технологий.

Сегодня количество журналистских материалов на научные и околонаучные темы растет, и для меня важно своевременно узнавать о новых проектах, которые могли не попасть в сферу моего внимания. Однако никакие рекомендательные сервисы и ориентация на популярность не могут гарантировать качества: не секрет, что книги развлекательных жанров все еще гораздо более востребованы аудиторией, нежели научно-популярные. Именно поэтому конкурс Tech in Media столь ценен: он знакомит исключительно с теми новыми проектами, которые достойны звания научно-технологических. Если журналист способен самостоятельно оценить качество материала, то для читателя это может быть хорошим ориентиром.

Александр Баулин, редактор рубрики «Технологии» Forbes

Медиа-акселератор

Медиа-акселератор – это инициативы РВК по развитию нишевых медиаплощадок, производящих научно-популярный, технологический и образовательный контент. Медиа-акселератор с 2014 года занимается поддержкой специальных проектов и организует стажировки для издателей СМИ, мастер-классы и воркшопы для медиаменеджеров, отраслевые конференции об инновационных медийных и digital форматах (MediaMakers).

Работа со специализированными медиа ведется в пяти основных сегментах, которые являются тематическими приоритетами деятельности РВК в среднесрочной перспективе: венчурная тематика; популяризация науки и технологий; мейкерство; «Новые профессии»; технологическое предпринимательство.

Благодаря работе Медиа-акселератора запущено более 15 проектов в СМИ, посвященных популяризации инженерно-технического творчества, науки и новых технологий.

Медиа-акселератор-2017:

> 50% форматов стали коммерчески успешными
7 коммерческих спонсоров поддержали запущенные проекты
≈200 журналистов и медиаменеджеров приняли участие в образовательных инициативах

Коммуникационная лаборатория

Образовательно-нетворкинговый проект «Коммуникационная лаборатория» РВК призван укрепить связи в цепочке информационной экосистемы «наука – образование – СМИ – общественность» и «наука – бизнес».

Цель проекта:

Выработка общих стандартов обмена информацией между научно-исследовательским сообществом, СМИ и широкой общественностью, а также выявление нового класса специалистов – коммуникаторов в научной сфере.

Миссия проекта:

  • определить, в каком состоянии находятся научные коммуникации в России и что приоритетно для их развития;
  • инициировать диалог между представителями научного сообщества и общественностью через СМИ, помочь в преодолении барьеров в коммуникации между ними;
  • способствовать развитию культуры и инфраструктуры обмена информацией между наукой и СМИ.

Задача проекта:

Помочь научному, образовательному и медиасообществам наладить эффективное взаимодействие, научиться понимать друг друга и отвечать общим стандартам коммуникаций.

К участию в проекте приглашены ученые, представители департаментов коммуникаций европейских и американских вузов и исследовательских организаций, журналисты и редакторы научных, научно-популярных и общественных СМИ, популяризаторы науки, авторы и организаторы собственных проектов по популяризации науки, представители пресс-служб вузов и НИИ, владельцы наукоемких бизнесов, профессиональные коммуникационные ассоциации, а также все участники экосистемы, заинтересованные в развитии научных коммуникаций в России.

В 2017 году «Коммуникационная лаборатория» выпустила исследование, посвященное оценке состояния отрасли научной коммуникации в России в 2016–2017 годах, а также сборник лучших практик в области научных коммуникаций.
Наряду с этим, в рамках проекта в отчетном году была учреждена первая в России одноименная профессиональная награда для специалистов в сфере научных коммуникаций «Коммуникационная лаборатория» для формирования стандартов качества научных коммуникаций в России. Премии предшествовал аудит коммуникационных практик более 1 500 научно-исследовательских и научно-образовательных организаций, 15 из них вошли в шорт-лист премии и 5 стали победителями.

Национальный доклад об инновациях в России – 2017

РВК совместно с Министерством экономического развития Российской Федерации и Экспертным советом при Правительстве Российской Федерации с 2015 года разрабатывает ежегодный «Национальный доклад об инновациях в России». В рамках его подготовки авторы оценивают текущее состояние инновационной среды, проводят ревизию применяемых инструментов инновационной политики, предлагают рекомендации по их более тонкой настройке и оптимизации.

В 2017 году к подготовке третьего по счету доклада – в части формирования «панели индикаторов» для измерения инноваций и «панели инструментов» инновационной политики – подключился коллектив Высшей школы экономики. Специалисты НИУ ВШЭ предложили ряд новаций по усилению методологии исследования и расширению состава индикаторов оценки инноваций.

В 2017 эксперты при подготовке материалов оценили состояние национальной инновационной системы России на основе методологии «приборной панели» (dashboard); проанализировали основные направления и мероприятия государственной политики по поддержке инноваций с мая 2012 года по октябрь 2017 года и оценили их влияние на динамику показателей «приборной панели», зафиксированную по состоянию на 2017 год, а также потенциал влияния в будущем с учетом отложенного эффекта. Также были рассмотрены меры государственной политики в отношении основных групп инициатив, предложенных в первом Национальном докладе об инновациях–2015.

«Привлечение инвестиций в инновационный сектор экономики Российской Федерации через инструменты венчурного рынка» – главная тема Национального доклада об инновациях в России–2017. В этой связи было принято решение провести социологическое исследование различных участников венчурного рынка, которое позволило оценить их настроения, горизонты планирования, особенности стратегий поведения и восприятия существующих условий. Результаты этого исследования помогли определить меры по формированию в перспективе 5–7 лет зрелого венчурного рынка.

Следующим этапом подготовки Национального доклада об инновациях в Российской Федерации–2017 стали экспертные обсуждения подготовленных материалов в рамках крупных российских форумов представителями бизнеса, научно-исследовательского сообщества, государственных корпораций и компаний с государственным участием, институтов развития и объектов инновационной инфраструктуры, региональных органов власти.